不过，《FBeauty未来迹》通过多方走访研发专业人士，尝试总结了当下肽类产品胜出的核心，关键可能还在于“研究做深、传播做简”8个字上。
从研发端来说，至少有以下4个关键点：
第一，基础研究除冗，在繁多的功效路径和胜肽成分中找到最关键的方向，聚焦深耕；
第二，从单一肽类转向多重肽类复配，从单一通路转为立体通路；
第三，拥有清晰的成分功效机制、渗透机制、肤感设计，塑造胜肽类极致的品质感；
第四，用足够的时间验证成品功效，从众多概念打法中破局，赢得消费者的信任。
过去，中国本土企业较少涉及肽类物质的基础研究，主要是因为在实际操作中，由于肽的种类太多，氨基酸排列组合、分子结构预测、功效靶点筛选相关科研需要庞大的科研体系支撑。在茫茫“肽”类找到合适的成分，将不得不面对“维数灾难”。
但近年来，随着计算能力的提升、蛋白质数据的累积以及人工智能(AI)技术的应用，蛋白、肽类成分研发、设计发生了根本性的变革。有业内专家表示，通过科学计算设计、筛选方法改进，实验室工作量可大幅减少至万分之一。
随着筛选成本大大降低，目标肽类成分的筛选能力已经不能为企业建立科研优势。因此，肽类成分的研究必然向“结构创新”和“复配”两个方向演进，研究越做越深已经是必然。
和在研发上做深同样重要的是，在“传播上做简”。
目前，在肽类产品的传播上韩束品牌实际上已经“趟出”了一条新路。那就是以具有结构创新性的“环肽”为建立消费心智的切入点，从而简化对配方体系的复杂解释过程。方便建立消费认知和市场传播。
这可能是今后很长一段时间，解决肽类产品传播复杂性的有效路径之一。并且随着人工智能等新技术的应用，研发人员进行结构创新的机会也在增加。不失为既能借势肽类市场大势，又能建立企业自身壁垒的一种有效方法。
但将来不得不面对的一个问题是，当产品渡过盛年期，而研发部门不能及时发现有新的，在结构实现创新的成分时，如何进一步巩固品牌心智。
一条可能的路径是，当不能通过“结构创新”创造新物质的时候，通过“复配”创新+技术IP的方法，实现功效升级和传播简化，也是一条重要出路。
具体来说，就是从研发端通过将多种肽类物质进行复配，诞生功效强、肤感好的优质组合物。然后将这个组合物“商标化”，以商标为锚点组织传播，从而实现产品价值的升级和传播的简化。
这种操作手法在外资企业和原料企业中，已经较为普遍。
比如，欧莱雅将由“羟丙基四氢吡喃三醇”以及其他几种活性物组成的一个抗老组合物命名为“玻色因”；知名原料商英国禾大公司将由“发光肽、活力肽及两种不同类型修护肽组成的多肽精粹”命名为“黑洛西Haloxyl”等。
总体来看，围绕肽类成分的市场竞争已经演变成了“科研”和“传播”的综合较量。在开放式创新机制下，国货品牌正在迎来系统性参与多肽成分开发和应用推广的新机遇。随着市场的持续扩容，短期内肽类成分和肽类品牌可能会向多极化发展，每一个在研发创新和科学传播两方面实力均衡的品牌，都有可能通过一到两种核心的肽类成分，形成有效品牌标签。但从长远来看，相对聚焦的科研方向、可持续的创新能力仍然是保持品牌续航力的基础。